Autor: Edgar López Pimentel
Fecha: 18 abril 2024
Tema: Sostenibilidad
Palabras clave: Empresa, inversión, responsabilidad, estrategia, rentabilidad, desempeño, transparencia.
En un panorama empresarial actual dominado por la velocidad de los resultados, un problema que sigue surgiendo entre gerentes y propietarios es la necesidad de justificar las inversiones en responsabilidad social corporativa (RSE) y sostenibilidad. Esta pregunta, aunque comprensible, refleja una falta de comprensión profunda en la comunidad empresarial sobre el verdadero valor de las habilidades en materia de sostenibilidad.
El IBM Institute for Business Value, titulado "Más allá de la casilla de verificación", proporciona ideas y desafíos para el consenso y destaca la necesidad de integrar completamente la sostenibilidad en la estrategia empresarial. Si bien muchas organizaciones reconocen la importancia de la sostenibilidad, financiar inversiones sigue siendo un desafío importante. Las investigaciones muestran que esta barrera radica en el hecho de que muchos gerentes ven la sostenibilidad como un costo más que como una inversión estratégica.
Lamentablemente, a pesar de la evidencia clara de que la sostenibilidad mejora el desempeño financiero de una empresa, algunos líderes siguen dudando en ajustar estos costos para los accionistas y accionistas. Esta visión ciega y tonta no sólo frena el avance hacia modelos de negocio sostenibles y responsables, sino que también pone en peligro la competitividad a largo plazo de las empresas. La falta de sostenibilidad en las iniciativas de innovación es igualmente relevante porque, a pesar del creciente interés en tecnologías como la inteligencia artificial, pocas organizaciones están aplicando principios de sostenibilidad en sus esfuerzos por mejorar el desempeño.
La investigación revela una gran brecha entre la teoría y la práctica. Aunque la importancia de la sostenibilidad es ampliamente reconocida, su implementación efectiva sigue siendo un desafío en el entorno empresarial. Para superar el dilema entre sostenibilidad y rentabilidad, los líderes empresariales deben adoptar un enfoque holístico. Este enfoque no sólo debe integrar ambos lados del plan de negocios, sino también repensar los modelos de negocios existentes, mejorar la transparencia de los datos y desarrollar una cultura organizacional que tenga un impacto a largo plazo en los beneficios inmediatos. Es algo fácil de hacer, pero los gerentes y los propietarios deben comprender que la sostenibilidad no es un descuido sino una cuestión de estrategia con beneficios reales. Sólo entonces, superando el primer problema, será posible encontrar respuestas prácticas que conduzcan a un futuro brillante y sostenible para las empresas y la sociedad en su conjunto.
Apreciaciones personales: Primero que todo, como ingeniero industrial reconozco que, en la actualidad, la sostenibilidad empresarial no es un gasto, sino un valor agregado a nuestros productos o servicios. Es por esto, que al momento de producir un bien se deben velar por la sostenibilidad, en la materia prima, en el proceso de producción y en la parte final del ciclo de vida de nuestros productos. Es decir, tener la capacidad como entes empresariales de aportar sostenibilidad a todo el ciclo de vida de un producto
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